Assessment
Sie wollen eine Stelle neu besetzen und haben verschiedene Kandidat/innen zur Auswahl. Sie möchten Ihre Eindrücke mit einer unabhängigen Zweitmeinung vergleichen, um das Risiko einer Fehlbesetzung zu minimieren.
Sie wollen im Rahmen des Talent-Managements das Entwicklungspotenzial Ihres Kaders evaluieren, damit Sie gezielte Förderungsmassnahmen einleiten können.
Unsere Leistungen
- Selektions- und Entwicklungs-Assessments
- Multimodaler Ansatz
- Mehrheitlich verhaltensorientierte, an den Anforderungen ausgerichtete Simulationen
- Transparentes Assessment-Verfahren sowohl für unsere Kunden als auch für die Kandidat/innen
- Konsequentes Mehr-Augen-Prinzip von der Beobachtung bis und mit Berichterstellung
- Assessor/innen mit fundierter Ausbildung und eigener Führungserfahrung
- Rasche Durchführung und schnelle Verfügbarkeit der Resultate
- Schriftliches und mündliches Feedback zu den Ergebnissen
Prozess
- Ziel bestimmen (Selektion oder Entwicklung)
- Dimensionen anhand des Anforderungsprofils festlegen
- Übungen auswählen respektive neue entwickeln
- Unabhängige Assessor/innen einsetzen und bei Bedarf (bei internen Beobachter/innen) schulen
Was:
- Interview
- Kommunikationsübungen (z.B. Führungsgespräche)
- Präsentationen
- Verhandlungs-Situationen und Argumentationen
- Komplexe Fallstudien
- Konzept-Entwicklungen
- Leistungstest und Persönlichkeitsfragebogen
Wie:
- Vier-Augen-Prinzip
- Dauer: 1 Tag
- Bericht am Folgetag des Assessments mit Empfehlung
- Klare Beurteilung in schriftlichem Bericht
- Mündliches Feedbackgespräch mit Kandidat/in
- Auswertung mit Auftraggeber/in