Assessment

Assessment

Sie wollen eine Stelle neu besetzen und haben verschiedene Kandidat/innen zur Auswahl. Sie möchten Ihre Eindrücke mit einer unabhängigen Zweitmeinung vergleichen, um das Risiko einer Fehlbesetzung zu minimieren.
Sie wollen im Rahmen des Talent-Managements das Entwicklungspotenzial Ihres Kaders evaluieren, damit Sie gezielte Förderungsmassnahmen einleiten können.

Unsere Leistungen

  • Selektions- und Entwicklungs-Assessments
  • Multimodaler Ansatz
  • Mehrheitlich verhaltensorientierte, an den Anforderungen ausgerichtete Simulationen
  • Transparentes Assessment-Verfahren sowohl für unsere Kunden als auch für die Kandidat/innen
  • Konsequentes Mehr-Augen-Prinzip von der Beobachtung bis und mit Berichterstellung
  • Assessor/innen mit fundierter Ausbildung und eigener Führungserfahrung
  • Rasche Durchführung und schnelle Verfügbarkeit der Resultate
  • Schriftliches und mündliches Feedback zu den Ergebnissen

Prozess

  • Ziel bestimmen (Selektion oder Entwicklung)
  • Dimensionen anhand des Anforderungsprofils festlegen
  • Übungen auswählen respektive neue entwickeln
  • Unabhängige Assessor/innen einsetzen und bei Bedarf (bei internen Beobachter/innen) schulen

    Was:

  • Interview
  • Kommunikationsübungen (z.B. Führungsgespräche)
  • Präsentationen
  • Verhandlungs-Situationen und Argumentationen
  • Komplexe Fallstudien
  • Konzept-Entwicklungen
  • Leistungstest und Persönlichkeitsfragebogen
  • Wie:

  • Vier-Augen-Prinzip
  • Dauer: 1 Tag
  • Bericht am Folgetag des Assessments mit Empfehlung
  • Klare Beurteilung in schriftlichem Bericht
  • Mündliches Feedbackgespräch mit Kandidat/in
  • Auswertung mit Auftraggeber/in